Кейс. Как повысить мотивацию сотрудников, если им понижается зарплата?

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании. В этой ситуации описывается проблема производительности труда. К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала. К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения. К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата. Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в отделе одной торговой компании В этой ситуации описывается проблема управления отделом, повышения нагрузки на руководителя, управленческие риски.

Прививка для персонала. Решение кейса

Исследование , март г. Рынок труда Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место.

Примеры мотивации сотрудников: кейса к тренингу по выработку конкретных мероприятий в конкретных бизнес-условиях. Вот это.

Мотивация персонала Бизнес-кейс с решением 1. Что на уровне и систем оплаты труда способно приводить к мощному конфликту интересов производства и продаж? Какими способами можно устранить эти конфликты и согласовать их интересы? Разберем на примере из практики одного из подразделений крупного холдинга. В ходе консалтингового проекта в одном из подразделений холдинга я столкнулся с довольно типичной проблемой: Суть конфликтов заключалась в следующем: А Департамент продаж заявлял, что завод не производит продукции, отвечающей потребностям рынка, в ответ на что завод апеллировал: Департамент продаж заявлял: Может проблема в неоптимальности производственных процессов и, как следствие, высокой себестоимости?

Проблема носила комплексный характер, но мы с Вами разберем аспекты, связанные и системами оплаты труда, которые также содержали в себе источники конфликта интересов.

Более оригинальные примеры мотивации показала другая маркетинговая компания — если работник столкнулся с проблемами в личной жизни, он может получить отгул на полдня во время распродаж, чтобы развеяться, или иногда просто отгул на целый день. Мы же поговорим о российской практике и примерах мотивации работников, которые хорошо зарекомендовали себя в России. Оценка номинантов производится руководителями компаний в составе холдинга, также начальниками подразделений.

новые возможности для развития бизнеса через изменения, методы мотивации персонала. Вы познакомитесь с практическим опытом управления.

Для руководителя компании - это способ повысить производительность, не увеличивая затраты на ФОТ, для -менеджера — необходимость придумать развлечения для коллектива вместо долгожданного повышения зарплаты, для сотрудника — нелепый абонемент в фитнес-клуб на другом конце города в качестве компенсации за командировку в выходные. Большинство работающих людей на вопрос, что такое нематериальная мотивация, ответит: Это справедливо, но только отчасти. Это инструмент более тонкий и более эффективный, чем классическая материальная мотивация.

Чем выше уровень образования и квалификации сотрудников, тем более важными становятся аргументы, относящиеся к нематериальной мотивации: Мотив, связанный с деловой репутацией, оказывается более важным, чем деньги.

Несколько полезных идей по нематериальной мотивации

Ваши действия. Посетитель, которому назначена встреча одним из руководителей компании, ждет уже 5 мин. В этот момент руководитель сообщает Вам по телефону, что будет на месте только через 15 мин. Представьте себе, что Вам нужно выбрать оптимального поставщика канцелярских товаров для компании. Опишите свои действия и то, каким образом Вы будете принимать решение.

Одна из Ваших задач - фильтрация звонков, поступающих Вашему руководителю, как Вы будете это делать?

Предложить структуру пакета немонетарной мотивации. Какие шаги Вы КЕЙСЫ для занятий по управлению сотрудниками. Оперативное Бизнес.

Часть 3. Сценарий тренинга. Рассмотрим ситуацию, предшествующую увольнению. Ирина, учась еще в выпускном классе, четко понимала, что в будущем она хотела бы быть юристом. Поэтому свою дальнейшую профессию она связала с юриспруденцией. Благодаря своей старательности и трудолюбию она стала профессионалом в своей области. На тот момент она уже несколько лет работала руководителем юридического департамента в известной компании. Свою карьеру Ирина начинала с должности помощника юриста, через некоторое время руководитель заметил ее успехи и повысил в должности, сделав ее юристом.

Теперь зона ее ответственности увеличилась, появились новые обязанности и задачи, с которыми она успешно справлялась. Вскоре в отделе появилась позиция старшего юриста, на которую была переведена Ирина. Карьера Ирины развивалась стремительно. Через полгода руководитель Ирины ушел в другую компанию, и Ирину сделали и. Добавили новые обязанности, и теперь в ее подчинении двое сотрудников до этого Ирина не имела управленческого опыта.

Как нематериальная мотивация позволяет снизить текучесть персонала

Мы обратились в несколько ведущих компаний из разных сфер бизнеса и попросили поделиться с нашими читателями практическими кейсами из области нематериальной мотивации. Международная ИТ-компания. Крупнейшая региональная сеть среди 1С:

управления предлагаются тесты, деловые игры и бизнес-кейсы – решение 3. создание эффективной системы мотивации и вознаграждения.

О мотивации в фитнесе говорят давно и много, есть различные системы и философские основания стимулирования персонала, но в итоге каждый управленец решает свои задачи по-разному. Отдел продаж — едва ли не самый важный департамент в фитнес-клубе, ведь он отвечает за прямые прибыли от продажи клубных карт. Именно по этой причине мы особе внимание уделяем мотивации наших менеджеров по продажам. Для начала разберемся с классификацией видов мотивации. Она бывает материальная и нематериальная по виду воздействия , а также индивидуальная и коллективная по целевой аудитории.

Разделение по последнему основанию достаточно важно, поскольку нередко мы забываем, что недостаточно простимулировать отдельно каждого менеджера, ведь плановые показатели формируются всем отделом, а если в одном кабинете работает больше двух-трех человек в нашем случае , неминуемо возникают в разно степени критичные конфликтные моменты.

Дабы их избежать, нужно, чтобы весь отдел сплоченно работал над единой задачей, для чего и существует коллективная мотивация. Для выявления оптимальных методов нематериальной индивидуальной мотивации нужно очень хорошо знать своих сотрудников. Понимать их ценности, приоритеты в жизни. Что им важно, что им не важно. Чтобы иметь возможность предложить самые привлекательные стимулы к повышению эффективности в работе.

В том числе наставничество более успешных коллег и руководства.

Нематериальная мотивация сотрудников: примеры от российских и зарубежных экспертов

Несоответствие принятой мотивационной модели этапу развития компании и стратегии развития на данный период времени Разработать мотивационную схему в соответствии с рекомендациями по применению модели целого человека, стр. Ввести в процедуру подбор по ценностям, в основном на основе вопросов о типичном распорядке дня кандидата и его планах на будущее. На самом деле его мотив — заработать себе на жизнь и быть в безопасности. Проверка на входе по ценностям и изучение причин, по которым он покинул предыдущее место работы.

Личная эффективность > Управление временем, Лидерство, навыки руководителя, Эффективная презентация, Переговоры, бизнес- коммуникации.

Примеры мотивации сотрудников. Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более человек с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании — услуги. Управление структура компании построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности.

Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т. В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, то есть в компанию принимается ежемесячно порядка 10—15 человек на самые разные позиции. На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации. Предложите принципы формирования немонетарной системы мотивации для сотрудников компании.

Понимание мотивации и ценностей, разбор кейса